Kursplan för Lean produktion

Kursplan fastställd 2019-02-14 av programansvarig (eller motsvarande).

Kursöversikt

  • Engelskt namnLean production
  • KurskodTEK400
  • Omfattning7,5 Högskolepoäng
  • ÄgareTIEPL
  • UtbildningsnivåGrundnivå
  • HuvudområdeIndustriell ekonomi
  • InstitutionTEKNIKENS EKONOMI OCH ORGANISATION
  • BetygsskalaTH - Fem, Fyra, Tre, Underkänd

Kurstillfälle 1

  • Undervisningsspråk Svenska
  • Anmälningskod 68112
  • Max antal deltagare100
  • Min. antal deltagare15
  • Sökbar för utbytesstudenterNej
  • Endast studenter med kurstillfället i programplan.

Poängfördelning

0111 Inlämningsuppgift 1,5 hp
Betygsskala: UG		 1,5 hp
0211 Tentamen 6 hp
Betygsskala: TH		 6 hp
  • 17 Mar 2020 fm L
  • 08 Jun 2020 em L
  • 28 Aug 2020 fm L

I program

Examinator

Gå till kurshemsidan (Öppnas i ny flik)

Behörighet

För kurser på grundnivå inom Chalmers utbildningsprogram gäller samma behörighetskrav som till de(t) program där kursen ingår i programplanen.

Kursspecifika förkunskaper

Grundläggande kurser inom Industriell ekonomi, Arbetsorganisation eller Logistik motsvarande 15 hp eller motsvarande kunskaper.

Syfte

Syftet med kursen är att ge en helhetsbild över begreppet Lean produktion och en förståelse av relationerna mellan filosofin, principerna och verktygen i Lean produktion. Kursen lägger grund för fortsatta bredare och djupare studier av hur verksamheten bedrivs hos företag med en Lean affärsstrategi.

Lärandemål (efter fullgjord kurs ska studenten kunna)

- redogöra för de grundläggande strategierna och principerna för Lean produktion - förklara sambandet mellan de grundläggande principerna för Lean produktion och dess tillämpning i det enskilda företaget 1) - redogöra för syftet med ställtidsreduktion samt kunna beskriva metodiken för ställtidsreduktion - redogöra för syftet med verktygen 5S och standardiserat arbetssätt och kunna beskriva metodiken för dessa verktyg 1) - redogöra för verktyget visuell styrning - förklara komponenterna i Total Productive Maintenance - jämföra dragande och tryckande produktionssystem med avseende på informationsflödet (planering och styrning) och materialflödet - redogöra för olika typer av dragande produktionssystem samt kunna dimensionera Kanbansystem 1) - beskriva användning och krav för olika typer av kontinuerliga flöden (seriella, linje, parallella, celler, etc) 1) - utföra en värdeflödesanalys i ett produktionsavsnitt i ett företag 2) - redogöra för de krav som ställs på ledare och medarbetare i en Leanorganisation - beskriva betydelsen av teamarbete i Lean produktion och aspekter på utformning av effektiva förbättringsgrupper - redogöra för betydelsen av ständiga förbättringar i ett Leanföretag - tillämpa PDCA-metoden vid ständiga förbättringar - beskriva krav och metoder för implementering av Lean produktion 1)

Innehåll

Grundläggande filosofi, strategier och principer för en Lean produktion Stabila processer Ständiga förbättringar och standardiserat arbetssätt Visuell styrning och 5S Ställtidsreduktion Totalt produktivt underhåll Dragande produktionssystem & Kanban Utjämnad produktion Kontinuerliga flöden Värdeflödesanalys Arbetsorganisation, lagarbete, engagemang och deltagande Lean ledning och organisation Hoshin planning and jidoka Lean transformation

Organisation

Undervisningen är upplagd som en kombination av föreläsningar, övningar, litteraturseminarier och spel.

Litteratur

Meddelas vid kursstart på kurshemsida och i kurs-PM

Examination inklusive obligatoriska moment

Samtliga lärandemål ovan examineras med skriftlig tentamen. De med 1) märkta målen dessutom i samband med litteraturseminarium och det med 2) märkta målet dessutom i samband med inlämningsuppgift.