Kursplan fastställd 2017-02-05 av programansvarig (eller motsvarande).
Kursöversikt
- Engelskt namnLean management
- KurskodTEK231
- Omfattning7,5 Högskolepoäng
- ÄgareMPPEN
- UtbildningsnivåAvancerad nivå
- HuvudområdeIndustriell ekonomi, Maskinteknik
- InstitutionTEKNIKENS EKONOMI OCH ORGANISATION
- BetygsskalaTH - Mycket väl godkänd (5), Väl godkänd (4), Godkänd (3), Underkänd
Kurstillfälle 1
- Undervisningsspråk Engelska
- Anmälningskod 34116
- Max antal deltagare72
- Blockschema
- Sökbar för utbytesstudenterNej
Poängfördelning
Modul | LP1 | LP2 | LP3 | LP4 | Sommar | Ej LP | Tentamensdatum |
---|---|---|---|---|---|---|---|
0117 Inlämningsuppgift 7,5 hp Betygsskala: TH | 7,5 hp |
I program
- MPPEN - PRODUKTIONSUTVECKLING, MASTERPROGRAM, Årskurs 1 (obligatoriskt valbar)
- MPPEN - PRODUKTIONSUTVECKLING, MASTERPROGRAM, Årskurs 2 (valbar)
- MPQOM - KVALITETS- OCH VERKSAMHETSUTVECKLING, MASTERPROGRAM, Årskurs 2 (valbar)
- MPSCM - SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, MASTERPROGRAM, Årskurs 1 (obligatoriskt valbar)
- MPSCM - SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, MASTERPROGRAM, Årskurs 2 (obligatoriskt valbar)
Examinator
- Carl Wänström
- Universitetslektor, Supply and Operations Management, Teknikens ekonomi och organisation
Behörighet
Grundläggande behörighet för avancerad nivåSökande med en programregistrering på ett program där kursen ingår i programplanen undantas från ovan krav.
Särskild behörighet
Engelska 6Sökande med en programregistrering på ett program där kursen ingår i programplanen undantas från ovan krav.
Kursspecifika förkunskaper
Kursdeltagarna ska som minimum läst 15 hec inom något av följande ämnesområden:- Production engineering
- Operation management
- Supply chain management
- Production management
Syfte
Kursen syftar till att ge en förståelse av lean-filosofi, lean ledarskap och vad som karaktäriserar en lean organisationskultur.Lärandemål (efter fullgjord kurs ska studenten kunna)
- förklara koncept, strategier och principer för lean management- genomföra en värdeflödeskartläggning, analysera en värdeflödeskarta och utveckla en framtida värdeflödeskarta
- jämföra lean ledarskap med traditionella ledarskapsmodeller
- förklara daglig kaizen and grupparbete i en lean organisation
- förklara hoshin kanri i en lean organisation
- förklara hur en lean transformation bör genomföras
Innehåll
- Lean-filosofi- Visuell styrning
- Kontinuerligt flöde, dragande vs. tryckande, värdeflödeskarta
- Lean ledarskap och organisation
- Grupparbete och daglig kaizen (kontinuerliga förbättringar)
- Hoshin kanri
- Lean transformation