Kursplan för Operations strategy

Studenter ska vara registrerade på Masterprogrammet Quality and Operations Management, vilket innebär att ha slutfört följande:
Grundläggande kurs i ekonomi (7.5 ECTS)
Grundläggande kurs i ledarskap/organisation (7.5 ECTS)

Kursens huvudsyfte är att vidareutveckla studenternas kunskap om att utforma, leda och förbättra verksamhetsprocesser.

• Använda verksamhetsstrategi för att styra organisationers operativa aktiviteter och affärsstrategiutveckling
• Tillämpa konceptuella verktyg och modeller för att analysera en organisations nuvarande verksamhetsstrategi i syfte att föreslå sätt att förbättra verksamhetens prestanda och strategisk inriktning.
• Utvärdera verksamheters påverkan på hållbarhet och hur hållbarhet påverkar utformningen av verksamhetsstrategin.
• Värdera hur digitalisering och annan teknikutveckling påverkar verksamhetsstrategier och -processer.
• Kommunicera med olika typer av intressenter, samt utveckla egna och andras kunskaper, förmågor och förhållningssätt.

Kursen är uppbyggd runt flera olika delar. En kort beskrivning av dessa delar finns nedan.

Introduktion till verksamhetsstrategi. Den första delen ger studenterna en grundläggande förståelse för hur strategi kan användas för att skapa ett sammanhang mellan verksamheten och verksamhetsledningen. Inledningsvis fokuseras på modeller avseende företagsstrategi. Därefter går vi ner på operativ nivå och ser hur verksamheten kan bidra till företagets framgång.

Fokuserad produktion är ett viktigt angreppssätt. Idén är att det är bättre för produktionen att fokusera på ett begränsat antal mål än att tillfredsställa alla krav med ett och samma system. Studenterna får därigenom en insikt i betydelsen av att minimera variationerna för att skapa effektivitet.

Köpa/sälja-besluten är fundamentala i produktionen. Även förläggning av produktionsenheter och dess storlekar är viktiga ställningstaganden. Felaktiga beslut kan härigenom skapa stora problem och enorma kostnader för företagen. Studenterna får här en insikt i viktigheten av dessa beslut och dess konsekvenser.

Försörjning. Normalt skapas bara ett begränsat värde inom företaget. De största kostnaderna utgörs av köpta komponenter och tjänster. Därför är det av yttersta vikt att detta görs effektivt och att rätt leverantörer väljs. I denna problematik ingår naturligt förläggning av produktion, nära leverantörer eller nära marknad, global spridning med mindre enheter eller koncentrerat med skalfördelar.

Teknologistrategi. Det är av yttersta vikt att tänka strategiskt även vid utveckling av sin processteknologi. Olika processalternativ behöver ställas mot varandra och utvärderas så att det som är det strategiskt bästa väljs, inte bara det som ser ut att vara bäst för stunden.

Produktionsförbättringar. Förbättringar av produktionen är nödvändiga för företagen att fortsätta vara konkurrenskraftiga. Studenterna tränas i att utvärdera om, och i så fall vilka, förbättringar som är lämpliga.

Produktionsstrategins processer. Den sista delen handlar om att utveckla en produktionsstrategi. Tre aspekter är speciellt i fokus: lämplighet, uthållighet och risk. Modeller för formulering av dessa utmaningar diskuteras.

En central dimension i kursen är hållbarhet, i alla dess tre dimensioner ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet.

Lärandeaktiviteterna i kursen består normalt av föreläsningar (inkl gästsessioner), seminarier, övningar/praktikfallsdiskussioner, samt studiebesök.

Obligatorisk närvaro gäller för seminarier och gästsessioner.

Slack and Lewis "Operations Strategy" (i senaste utgåvan).

Ytterligare artiklar tillkommer. Dessa tillgängliggörs via kurshemsidan.

Kursexaminationen består av en kombination av aktiviteter:

• Individuell, skriftlig tentamen.
• Muntlig tentamen kompletterar den skriftliga examinationen. Muntlig examination kan även användas som huvudsaklig examinationsaktivitet om få studenter har registrerat sig för tentamen. Vid sådana tillfällen meddelas detta de studenter som är anmälda till tentamen senast två kalenderveckor före tentamen.
• Aktivt deltagande i seminarier och under aktiviteter med externa gäster (gäst-sessioner).