Kursplan för Operations strategy

Studenter ska vara registrerade på Masterprogrammet Quality and Operations Management, vilket innebär att ha slutfört följande:
Grundläggande kurs i ekonomi (7.5 ECTS)
Grundläggande kurs i ledarskap/organisation (7.5 ECTS)

Kursens huvudsyfte är att vidareutveckla studenternas kunskap om att utforma, leda och förbättra verksamhetsprocesser.

• Visa förståelse för hur verksamhetsstrategi kan användas för att styra organisationers operativa aktiviteter och affärsstrategiutveckling
• Tillämpa konceptuella verktyg och modeller för att analysera verksamhetsstrategi och därigenom förbättra organisationers prestanda
• Känna till verksamheters påverkan på hållbarhet och hur verksamheter kan bidra till ett hållbart samhälle
• Visa förståelse för hur digitalisering, i kontext av Industri 4.0, påverkar verksamhetsstrategier och -processer
• Formulera en förbättringsplan för verksamhetsstrategisk inriktning

• Introduktion till produktionsstrategi. Den första delen ger studenterna en grundläggande förståelse för hur strategi kan användas för att skapa ett sammanhang mellan produktionen och produktionsledningen. Inledningsvis fokuseras på modeller över företagsstrategier. Därefter går vi ner på operativ nivå och ser hur produktionen kan bidra till företagets framgång.
• Fokuserad produktion är ett viktigt angreppssätt. Idén är att det är bättre för produktionen att fokusera på ett begränsat antal mål än att tillfredsställa alla krav med ett och samma system. Studenterna får därigenom en insikt i betydelsen av att minimera variationerna för att skapa effektivitet.
• Köpa/sälja-besluten är fundamentala i produktionen. Även förläggning av produktionsenheter och dess storlekar är viktiga ställningstaganden. Felaktiga beslut kan härigenom skapa stora problem och enorma kostnader för företagen. Studenterna får här en insikt i viktigheten av dessa beslut och dess konsekvenser.
• Försörjning. Normalt skapas bara ett begränsat värde inom företaget. De största kostnaderna utgörs av köpta komponenter och tjänster. Därför är det av yttersta vikt att detta görs effektivt och att rätt leverantörer väljs. I denna problematik ingår naturligt förläggning av produktion, nära leverantörer eller nära marknad, global spridning med mindre enheter eller koncentrerat med skalfördelar.
• Teknologistrategi. Det är av yttersta vikt att tänka strategiskt även vid utveckling av sin processteknologi. Olika processalternativ behöver ställas mot varandra och utvärderas så att det som är det strategiskt bästa väljs, inte bara det som ser ut att vara bäst för stunden.
• Produktionsförbättringar. Förbättringar av produktionen är nödvändiga för företagen att fortsätta vara konkurrenskraftiga. Studenterna tränas i att utvärdera om, och i så fall vilka, förbättringar som är lämpliga.
• Produktionsstrategins processer. Den sista delen handlar om att utveckla en produktionsstrategi. Tre aspekter är speciellt i fokus: lämplighet, uthållighet och risk. Modeller för formulering deras utmaningar diskuteras.

• Individuell, skriftlig tentamen. Muntlig tentamen kan ersätta den skriftliga examinationen, om få studenter har registrerat sig för tentamen. Vid sådana tillfällen meddelas detta de studenter som är anmälda till tentamen senast två kalenderveckor före tentamen.
• Grupprojekt
• Aktivt deltagande i seminarier och under aktiviteter med externa gäster (gäst-sessioner)