Kursplan för Agile development processes

För att vara behörig till kursen krävs minst:

• en kandidatexamen i Software Engineering, datavetenskap, informationsteknik, informationssystem eller motsvarande.
  
• en avslutad kurs i programmering (t.ex. TDA548 Grundläggande programvaruutveckling, DAT043/DAT050 Objektorienterad programmering, TDA452 Funktionell programmering eller motsvarande);
• en avslutad projektkurs (eller kandidatuppsats) i tillämpad programvaruutveckling, datavetenskap eller mjukvaruutveckling (t.ex. TDA367 Objektorienterat programmeringsprojekt eller DAT256 Software Engineering Project).

• Kunskap och förståelse
• Jämföra agil mjukvaruutveckling med traditionell mjukvaruutveckling
  
• Använda det agila manifestet och dess tillhörande principer
  
• Diskutera skillnader mellan att leda ett agilt team och ett mer traditionellt team
  
• Förklara hur mjukvaruutveckling primärt kan ses som människo- och kommunikations-centrerad
  
• Förklara hur agila principer och utvecklingsmetoder kan anpassas för stora organisationer
  
• Förklara viktiga roller i den agila utvecklingsprocessen och diskutera olika nivåer av teamledarskap
  
• Beskriva ramverket/verktyget the Scaled Agile Framework (SAFe)
  
• Beskriva en agil transformation i traditionella mjukvaruföretag
  

• Förmågor och färdigheter
• Organisera ett agilt team för att maximera produktiviteten och underlätta kommunikationen mellan människor
  
• Samarbeta och tillämpa ett agilt sätt att arbeta i små mjukvaruutvecklingsteam
  
• Interagera med och kontinuerligt demonstrera framsteg för en kund eller användare
  
• Utveckla program i korta och frekventa iterationer på ett sätt som underlättar att bygga kvalitet från början
  
• Använda testdriven utveckling och testautomation, omstrukturera ett program och en design, samt genomföra stegvis planering med hjälp av användarhistorier
  
• Identifiera och eliminera onödiga aktiviteter i mjukvaruutvecklingsprocessen
  
• Utforma mätsystem för att följa kontinuerlig förbättring av ett teams prestationer
  

• Värderingsförmåga och förhållningssätt
• Förklara hur mjukvaruutveckling primärt kan ses som primärt människo- och kommunikations-centrerad
  
• Beskriva varför ingen enskild metod kan passa alla projekt eller kontexter
  
• Kritiskt utvärdera agila utvecklingsmetoder förutsatt en given kontext och identifiera vanliga missuppfattningar
  
• Identifiera stora problem/hinder i ett team och de faser genomgår under agil transformation
  
• Uppmärksamma/urskilja vad som motiverar människor för få/nå bästa prestation
  

• Individer och interaktioner värderas mer än processer och verktyg
• Fungerande programvara värderas mer än omfattande dokumentation
• Kundsamarbete värderas mer än kontraktsförhandling
• Anpassning till förändring värderas mer än att följa en plan

• Principer och praxis för agila metoder så som XP, Scrum och Lean
• Testning och testautomation på både enhets- och systemnivå
• Kommunikation- och människocentrerad mjukvaruutveckling
• Agila metoder i relation med mer traditionella och planbaserade metoder
• Kritik av agila metoder
• Leda agila utvecklingsprojekt och identifiera viktiga roller
• Anpassa agila principer och praxis till större organisationer
• Mäta viktiga resultatindikatorerinom i agila team