Kursplan för Strategisk ledning och beslutsfattande i byggsektorn

Kursplan fastställd 2024-02-12 av programansvarig (eller motsvarande).

Kursöversikt

  • Engelskt namnStrategic management and decision making in construction
  • KurskodACE585
  • Omfattning7,5 Högskolepoäng
  • ÄgareMPDCM
  • UtbildningsnivåAvancerad nivå
  • HuvudområdeSamhällsbyggnadsteknik
  • InstitutionARKITEKTUR OCH SAMHÄLLSBYGGNADSTEKNIK
  • BetygsskalaTH - Mycket väl godkänd (5), Väl godkänd (4), Godkänd (3), Underkänd

Kurstillfälle 1

  • Undervisningsspråk Engelska
  • Anmälningskod 88122
  • Max antal deltagare45 (minst 10% av platserna reserveras för utbytesstudenter)
  • Blockschema
  • Sökbar för utbytesstudenterJa

Poängfördelning

0124 Inlämningsuppgift 1,5 hp
Betygsskala: UG		0 hp1,5 hp0 hp0 hp0 hp0 hp
0224 Inlämningsuppgift 2,5 hp
Betygsskala: TH		0 hp2,5 hp0 hp0 hp0 hp0 hp
0324 Projekt 3,5 hp
Betygsskala: TH		0 hp3,5 hp0 hp0 hp0 hp0 hp

I program

Examinator

Gå till kurshemsidan (Öppnas i ny flik)

Behörighet

Grundläggande behörighet för avancerad nivå
Sökande med en programregistrering på ett program där kursen ingår i programplanen undantas från ovan krav.

Särskild behörighet

Engelska 6
Sökande med en programregistrering på ett program där kursen ingår i programplanen undantas från ovan krav.

Kursspecifika förkunskaper

Endast för studenter antagna till civilingenjörsprogram inom arkitektur och samhällsbyggnad samt för utbytesstudenter med motsvarande bakgrund.

Syfte

Byggsektorn står idag inför många utmaningar. Förutom välkända frågor som rör budget eller förseningar sätter klimatförändringar, att uppnå mål för hållbarhet och cirkularitet samt digitalisering ett nytt tryck på sektorn. För att möta dessa utmaningar måste företag verksamma i sektorn kontinuerligt uppdatera sina kunskaper, anpassa sina rutiner och utveckla sin organisation. Behovet av att kunna definiera och implementera innovativa lösningar innebär att strategisk ledning och beslutsfattande sätts i centrum med avseende på efterfrågade ledningskompetenser. Syftet med kursen är att ge studenterna möjlighet att utveckla sina färdigheter och kunskaper om beslutsfattande och strategisk ledning inom byggsektorn, särskilt med fokus på projektnivå. Kursen ger studenterna möjlighet att lära sig och förstå strategirelaterade koncept och tillämpa verktyg och tekniker för att analysera utmanande situationer och generera anpassade lösningar.

Lärandemål (efter fullgjord kurs ska studenten kunna)

  • redogöra för och förklara olika beslutsstrategier och deras användbarhet inom ramen för projektorganisering
  • kritiskt utvärdera vanliga bedömningsfel som påverkar beslutsprocessen och visa kunskap om hur man kan mildra effekterna av dessa
  • redogöra för hur risk och osäkerhet påverkar beslut och hur man bedömer risker på ett rationellt sätt.
  • beskriva begreppet strategi och diskutera betydelsen av strategisk ledning i byggledningspraktiken.
  • förklara och jämföra olika förhållningssätt till strategisk ledning och diskutera hur de kan dra nytta av olika perspektiv i ledningsroller.
  • tillämpa begreppen inom olika strategiska ledningsstrategier med avseende på specifika fall inom byggsektorn.
  • kritiskt utvärdera nyckeldomänerna och gränssnitten för strategisk projektorganisering.

Innehåll

Kursen inleds med en kritisk genomgång av litteratur kring beslutsfattande, där olika perspektiv på normativa och deskriptiva modeller för beslutsfattande, risk och osäkerhet diskuteras. Baserat på en förståelse kring beslutsfattandelitteraturen så kommer fokus för uppmärksamheten att flyttas till att diskutera strategiskapande inom ramen för byggsektorn. Olika perspektiv inom strategisk ledningslitteratur kommer att granskas med fokus på deras tillämpbarhet på organisations- och projektnivå. Därefter kommer fokus att flyttas till projektnivå och konceptet "strategisk projektorganisering". Särskilt viktigt är att förstå nyckeldomänerna (ägare, leverantör och leverans) och gränssnitt (styrning, kommersiell och resurs) för strategisk projektorganisering. Kursen kommer att täcka ovan ämnen med det övergripande målet att öka elevernas medvetenhet och förmåga att hantera frågor som rör beslutsfattande och strategisk ledning i byggprojekt.

Den veckovisa kursstrukturen och innehållet i varje föreläsning kommer att härledas från fördjupningen av dessa ämnen.
  1. Strategisk projektorganisering: Introduktion
  2. Beslutsfattande under risk och osäkerhet och dess relation till riskhantering
  3. Heuristik och bias: Beslutsfattande i organisatoriska sammanhang
  4. Strategiska beslut och strategiskt arbete inom byggsektorn
  5. Rationell strategihantering: Medveten strategi, positionering
  6. Perspektiv på resurser och förmågor: Att se inåt
  7. Processperspektiv: Hur uppstår strategier?
  8. Strategi som praktik: Att utforska hur chefer tänker och agerar strategiskt
  9. Nyckeldomäner inom strategisk projektorganisering: Ägare, leverantör och leverans
  10. Nyckelgränssnitt inom strategisk projektorganisering: Styrning, kommersiellt och resurs
  11. Strategisk projektorganisering: Sammanfattning och slutsats

Organisation

Kursen utgörs av föreläsningar, seminarier samt fallstudiebaserade övningar.

Litteratur

Kursbok: Winch, G., Maytorena-Sanchez, E., and Sergeeva, N., 2022. Strategic Project Organizing, Glasgow: Oxford University Press

Utöver kursboken så kommer 2-3 vetenskapliga artiklar kopplade till respektive föreläsning att tillhandahållas.

Examination inklusive obligatoriska moment

Individuella skriftliga Inlämningar samt projektarbete som genomförs i grupp.

Kursens examinator får examinera enstaka studenter på annat sätt än vad som anges ovan om särskilda skäl föreligger, till exempel om en student har ett beslut från Chalmers om pedagogiskt stöd på grund av funktionsnedsättning.